2020年安徽省“智联网医院”运行方案

 为了保障安徽省“智联网医院”正常试点运行，在基层建立人机协同的疑似危重疾病的审核干预体系，实现优质专家资源与基层医疗需求精准对接，探索优化基层高血压糖尿病服务流程，推进双向转诊。特制定“智联网医院”运行方案：

一、总体思路

（一）专业支撑，对接“智联网医院”平台。省卫生健康委指导各试点公立医院对接“智联网医院”，平台确认首批专家资源团队和服务专科。

（二）机制保障，制定“智联网医院”运行制度。省卫生健康委明确“智联网医院”组织架构，制定管理规范及运营制度，包括医生准入制度等相关制度，形成可持续的运行机制。

（三）专业化运营，联合成立专业运营团队。省卫生健康委指导试点公立医院联合成立“智联网医院”运营团队，负责“智联网医院”日常运行维护、专家团队维护、工作质量评估、日常激励、应用促活等平台服务持续保障与质量提升。

二、组织管理

作为“智联网医院”工程项目的建设主体，安徽省卫生健康委负责制定和完善“智联网医院”平台建设数据标准与业务规范，并对平台功能和数据标准进行审验；负责成立项目建设专家委员会，组织相关专家开展“智联网医院”建设研讨；协调督促软硬件安装部署、培训应用；对各地项目建设及应用情况进行督导调度和考核评估。

三、运营措施

（一）建立专家资源库及管理机制。按照专家准入制度，由省卫生健康委牵头联合各区域医院按照疾病分科要求，遴选各科专家，建立专家资源库，并按照医生分科、水平划定专家等级，入驻“智联网医院”平台。按照“智联网医院”工作要求制定专家在线排班计划、工作管理办法等规章制度。

（二）探索制定专家服务费用标准。在“智联网医院”平台试运行期间，探索制定适应项目运营要求的诊疗服务费用标准，根据专家的等级、诊断科室、诊断难易程度等因素制定不同的诊断服务费用标准，以体现专家的工作价值。

（三）探索专家服务奖励机制。在“智联网医院”平台试运行期间，探索适合“智联网医院”持续运行的专家服务激励机制，根据服务费用标准和专家的实际工作量进行费用奖励。系统自动记录每位专家的线上诊断服务工作量，并进行定期统计和奖励。

（四）定期进行应用效果评估与反馈。定期评估“智联网医院”系统运营效果，提供月度、季度、年度运营数据供卫生健康委及政府对项目实施进行阶段性的评估与考核。对系统运行过程中发现的问题及时总结，反馈并给出解决策略，不断提升系统运行效率。

四、运行维护

成立项目运维小组，小组成员包括信息化专家、工程技术人员、工程实施人员，负责全省“智联网医院”平台的系统维护、设备维修、人员培训、系统升级、应急处理等工作，确保平台的正常运行及业务发展要求。

五、监管措施

（一）完善常态化监管机制。通过日常巡查、专项督查、专项整治、事后评估评价等方式，完善“智联网医院”常态化监管机制，提高监管水平。

（二）推广随机抽查监管。省卫生健康委针对“智联网医院”的检查项目建立随机抽取检查对象，随机选派执法检查人员的“双随机”抽查机制，合理确定随机抽查比例和频次。