版书镇：培育村级新动能 对村考核出真招

为全面客观反映各村工作实绩，奋力实现全镇综合工作创优秀、重点工作创特色的目标，按照“坚持以问题为导向，完善考评机制”的总体要求，版书镇党委坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，参照县对镇的考核办法，在今年将出台镇对村综合考核办法和考核细则，以以奖代补的形式，鼓励各村撸起袖子加油干，攻坚克难。

高度重视，健全机构，形成促进发展“大格局”。成立由镇党委书记任组长，党委副书记任责任组长，各分管负责人为成员的目标责任考评工作领导小组，全面负责全镇的目标责任考核工作，同时成立三个目标责任考核小组，同步对6村进行考核。通过座谈会、党委会、镇村干部大会等征求意见，形成《版书镇村级管理考核办法（试行）》和《版书镇2017年度村级考核细则》。

目标细化，责任明确，形成绩效考评“新引擎”。该镇从设定目标管理指标体系入手，充分发挥导向激励作用，形成合理的绩效考评导向。为了使实绩考评更加突出重点、客观准确，将绩效考评目标设定为综合考核、加减分考核、民主测评三大板块。其中，综合考评分为党建考核5项和政府工作考核13项共18个方面，总分为100分；加减分考核结合该镇实际确定加减分分值，加分不封顶，做到分类设置目标，层层落实责任。实行按季度考核，半年汇总，年终总评。年终考评按得分进行排名，对各村进行综合表彰，同时对被党风廉政建设（村两委受到撤职（含）以上处分的）、计划生育、安全生产、社会治安综合治理、环境保护、扶贫工作进行“一票否决”考核。镇绩效考评工作领导小组根据考评结果核发村干部绩效工资。从根本上强化了村干部责任，解决了以往工作落实不到位的问题。

创新方法，机制新颖，形成目标管理“助力剂”。在工作目标设定后，该镇积极推动工作重心下移，强化保障措施，狠抓目标推进，确保各项目标任务落到实处。今年，该镇结合实际，创新工作方式，通过“重点工作月分解，实行半月调度”的方式，突出重点工作和重点项目，将任务进行了逐一分解、量化、细化，落实到分管领导、机关各部门和各村，做到任务目标、完成时限、责任人员“三明确”。按照“岗位在镇、责任到村”的工作要求，明确联村干部工作职责、权利，推行工作反馈制度和月报制度，真正把驻村干部考核挂到村、重心下到村，使驻村干部带着政策、带着任务、带着感情深入基层接触群众，真心和农民交朋友，切实帮助农民群众解难题。　

有效激励，运用合理，形成创先争优“加速器”。该镇强化村级目标考核管理和结果运用，以实绩论英雄，使全镇上下形成了敢于争先、争创一流的良好局面。将考核结果作为项目、资金重点倾斜、是否纳入“后进村或软弱涣散村整治”、审批村两委干部年度绩效发放额度的依据。通过激励机制，进一步激发内在动力，坚决让实干者经济上得实惠，让空谈者经济上受损失，在全镇营造出村与村之间你追我赶、创先争优的良好氛围，加快当地经济社会又好又快发展。