1.项目经理

受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：

(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

(4)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。

(5)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

(6)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

(7)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

2.项目总工

项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：

(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。

(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助材料科做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。

(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；

(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

3. 工程经理

工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：

(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。

(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作.

(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术科制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。

(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

(5)按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季度施工生产任务，检查工作落实情况。

(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作。

(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房等条件，为各专业分包商提供良好服务。

(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

4. 机电经理

机电经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作，主要工作包括：

(1)在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好机电安装工程实施策划；

(2)做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作；

(3)对进场的机电分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；

(4)为指定分包商和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；

(5)做好机电与土建专业的沟通、协调工作。

5. 商务经理

商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理，主要工作包括：

(1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；

(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；

(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；

(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；

(5)向建设单位提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助建设单位进行费用控制；

(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。