根据梳理，现将我局2024年上半年工作开展情况总结如下：

一、工作完成情况

（一）聚焦数字赋能，强化数据资源管理。一是加快数字旌德建设。年初完成数字旌德新基建项目初步设计采购任务，北京大数据研究院（联合体牵头单位）、航天规划设计集团有限公司（联合体成员单位）为中标单位。在征求各责任单位意见建议的基础上形成项目设计方案，目前，已完成项目初步设计方案（初稿），并提交县发改委审核。二是规范政务信息化项目管理。梳理编制2024年度旌德县政务信息化年度建设计划，并上报省、市数据资源管理部门审核，实行项目全流程线上管理。修订完善《旌德县政务信息化项目建设管理办法》，6月28日经县政府第28次常务会议研究通过。三是拓展政务数据应用。强化电子证照制证管理，常态化开展电子证照核查工作，今年以来，共核查并督促整改电子证照19条。加快推动电子证照跨区域、跨部门互认调用，截至目前共调用2000余次。严格落实政务数据目录实时更新机制，对全县129条数据目录进行更新。拓宽“皖事通”“皖政通”和“皖企通”三端平台推广途径，其中，“皖政通”账号激活率达82%，超过市平均水平。

（二）聚焦便利共享，提升政务服务质效。一是推进政务服务标准化。按要求对全县政务服务事项实行动态调整，加大审核把关力度，确保我县“全省一单”事项办事指南及时更新，做到同一政务服务事项在省内同层级同要素受理、同标准办理。二是推进政务服务规范化。围绕提升政务服务质效，草拟《旌德县政务服务中心综合窗口改革实施方案（征求意见稿）》，先后3次征求县直各单位及社会各界代表意见建议，下步结合我县机构改革要求，进一步修订综窗改革方案内容。持续推进“全省通办”系统统一收件工作，建立定期培训制度，提升一线人员能力本领。三是推进政务服务便利化。做实“免申即享”政策规范拆解录入和兑付工作，2024年以来，累计录入惠企政策88条，其中“免申即享”政策49条，兑现“免申即享”资金共计1769.39万元，涉及企业178户次。增设企业诉求“挂号”窗口，规范事项操作流程。全力推进“高效办成一件事”重点事项，完成企业破产信息核查“一件事”、开办运输企业“一件事”子事项编制及测试等工作。

（三）聚焦守正创新，推动管理服务并进。一是完善交易服务日常管理。上半年，共完成进场交易项目101宗，交易总额35.06亿元。建立健全工作机制，实行公开招标项目招标文件检查全覆盖，今年以来，共检查招标文件29个，发现并整改违反营商环境评价问题7个。全方位公开交易信息，畅通异议投诉渠道，截至目前，共受理投诉3个，异议17个。强化代理机构管理和培训，组织召开代理机构培训会议2次，对1家代理机构进行了信用处理。二是优化招投标领域营商环境。运用省统一“双盲”远程异地评标调度系统，共开展远程异地评标项目共计55个，其中主场26个，客场29个。积极引领招标人选择合适的项目减免投标保证金，今年以来，免收投标保证金项目15个，涉及投标企业1843家，免收金额2.49亿元，累计开出电子（纸质）保函2338笔，保函占比78.4%，为企业盘活流动资金5.09亿元。加大标后履约监管力度，开展工程建设项目中标企业关键岗位人员网络考勤，今年以来，完成25个项目59名关键岗位人员信息的录入，对18个项目中标人进行约谈。开展标后履约检查2次，共检查项目24个，发现问题12个，对2家企业进行信用处理并公开通报。三是深化招投标领域突出问题整治。根据工程建设招标投标领域腐败问题专项整治工作方案要求，制作2017年以来公开招标项目一览表，印发《关于报送相关材料的通知》，按照“三清单”比对要求，对我县2017年以来进场交易的368个公开招标工程建设项目（其中，实施EPC招标工程建设项目19个，实行招标“评定分离”试点项目14个）进行线索排查，共排查上报问题线索2条。

二、存在问题

一是“三端”应用成效不明显。“皖事通”活跃度不高，县级无高频服务。“皖政通”虽然激活率达标但活跃用户数量不多，无县级应用接入。

二是服务事项精准度不够高。在营商环境服务精准度考核中，服务事项精准度采取“机器质检+人工视频核查”方式考核，机器质检工作因省级标准化清单经常变动，县有关部门修改实施清单有出错的可能；人工视频核查工作的不确定性较大，窗口工作人员线下办件时稍有不慎出错就会影响整体考核得分。

三是招投标监管存在短板。进场交易项目缺少控制价审核环节，造成国有资金一定程度的浪费。对围标串标等违法违规现象缺少有效手段掌握线索，部门协同处理违法违规行为还需进一步加强。

三、下步工作打算

一是稳步推进“数字旌德”新基建项目建设。结合我县实际，从优化营商环境、提升公共服务水平等多角度出发，统筹推进我县信息化项目场景建设，通过技术融合、业务融合、数据融合，实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务综合场景应用，不断推进我县数字政府、数字经济、数字社会等领域数字化建设与发展。

二是扎实推进“三端”能力提升工程建设。依托“皖事通”“皖政通”APP，持续整合我县其他提供服务的移动端、小程序等，提升移动端整合能力。加强“皖事通”服务宣传及服务质量保证，围绕群众生活需求，打造1—2个高频服务事项。加强“安徽码”推广使用，构建旌德县域特色数据资源和业务应用。进一步宣传推广“皖政通”应用，推动移动审批、全省通办、协同办公、考勤等应用的申请与使用，提升党政机关工作效率。

三是有序推进政务服务综窗改革。积极争取县财政资金，推进政务服务大厅由“一门式”向“一窗式”转变。按照“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”模式，合理设置无差别或分领域综合办事窗口，实现“统一受理、综合服务、一站式办理”。

四是积极优化政务服务营商环境。持续提升政务服务事项服务精准度，确保线上线下各渠道发布的办事指南信息全面规范精准同源；组织有关单位动态调整我县“全省一单”事项，强化清单审核把关力度；加强政务大厅企业服务专区、涉企服务窗口建设，着力构建便利政企洽谈、企业间对接、涉企项目展示等开放式服务环境。

五是持续提升公共资源交易服务效能。加强公共资源交易工作人员的业务培训，进一步提升能力水平。积极回应各方主体对公共资源交易工作的建议和诉求。强化公共资源交易信息发布、数据推送、数据统计等工作的准确性、及时性，确保各类数据准确无误。进一步强化招标代理机构和评审专家管理，加强业务培训，不断提升从业人员业务素养和服务水平。

六是不断加强公共资源交易全过程监管。继续落实好公管委议事、联席会议制度。巩固拓展巡视巡察成果，不断规范公共资源交易秩序。持续抓好工程建设招标投标领域专项整治工作。加大“双随机、一公开”检查，早发现、早处置。落实好相关规定，规范开评标活动。严格执行标后履约约谈制度，认真落实中标人拟派的关键岗位人员网络考勤制度，坚持“两场联动”，强化监督检查，督促中标人诚信履约，保障项目顺利实施。