一是练好“基本功”，推进职业化。开展“线上”大练兵，依托“全国交通运输行政执法综合管理信息系统”，通过“每日一练”，精准方向，采取随机抽题、线上限时等方式，真学实测，实现“以考促学、以赛代练”目的；开展“线下”大比武，通过每月一次军训大比武活动，强化队列训练、交通指挥手势、体能训练等实战训练，营造“学本领、练技能、当标兵”的浓厚氛围，提升核心素养，树立执法队伍新形象。

二是打造“样板房”，推进标准化。外出学习借鉴江苏省南通市站所建设经验，严格按照省厅规范化建设外观标识和内业标准要求做好基础建设和形象统一，并结合自身实际情况，量身定制，挖掘特色亮点，打造示范站所品牌。加大基层站所资金投入，积极对基层执法场所外观标志标识、执法车辆老旧更新及统一外观标识、公示栏等进行统一配置，规范着新制式执法服装，执法形象焕然一新。

三是树立“硬标尺”，推进规范化。建立完善了管事、管人、管物等多项制度，围绕“两客一危”、非法营运、故意遮挡号牌、破坏路域环境等开展专项行动，自活动以来开展跨部门、跨区域联合执法行动100余次。开展“执法开放日”、与源头企业签订承诺书、打击“百吨王”车辆、警示约谈高频超限货运企业等活动，积极实现“机制共建、定期共商、信息共享、行动共治”新局面。

四是开辟“新航道”，推进信息化。组建信息指挥调度中心，实现非现场执法治超模式，严厉打击超限超载违法行为。完善执法装备配备，强化现场证据收集，推进基层执法办案工作信息化，优化办案流程，与公安交警部门加强信息资源共享，提高重点源头和治超站点接入率、联网率，推动形成“数据布网、精准堵截、联合惩戒、源头治理”新模式。