鲍丰年（委员）：

你们提出的“关于加强工程建设项目管理的建议”的提案，经研究现答复如下：

一是深入开展工程建设项目交易提升行动。进一步优化服务保障事项及其流程，一律取消无法律法规依据的事项和环节；对能够采用“承诺制”或者通过事中事后监管解决的事项，一律取消前置审批或审核；对可以依托平台系统在线完成的服务事项，不得强制要求线下办理，全面实现市场主体现场办理事项“最多跑一次”，力争“全程不见面”。

二是持续完善制度规则。强化公平竞争审查机制，落实市场准入负面清单制度，按照“目录管理、定期清理、动态调整”要求，持续开展本地交易制度规范化文件清理，不断完善交易制度、优化交易规则。

三是强化招标人责任。指导和督促招标人依法依规编制招标文件，对纳入平台交易项目的招标公告和招标文件开展“双随机、一公开”监督检查一年不少于4次，建立规范高效的异议答复机制，畅通异议受理渠道，推进在线异议受理办理，进一步引导潜在投标人在招标公告、招标文件发布环节，依法就招标人设置的各类隐形壁垒提出异议，及时维护合法权益。

建立国有资金占控股或主导地位企业依法必须招标项目招标计划提前发布制度，在招标公告发布之日至少前30日发布招标计划，提高此类项目招投标活动的透明度。

四是规范招标代理行为。贯彻落实省工程建设项目招标代理机构及从业人员监督管理办法，探索建立招标代理机构从业人员日常管理措施，进一步规范从业人员代理行为。

五是健全投诉查处机制。健全完善投诉处理机制，严格落实投诉查处责任，进一步畅通线上线下投诉举报渠道，合理利用信访举报发现各类交易活动中的违法违规线索，依法受理投诉，及时查处各类违法违规行为，积极推进在线受理办理投诉事项。

2022年6月14日