白地镇综合执法大队推行社会管理网格化

今年以来，白地镇综合执法大队积极探索实施网格化城镇管理，以管理规范化、精准化、人性化、常态化为目标，建立和完善符合国家级特色小镇的城镇管理责任体系。通过实施分块管理、网格到人、责任到人的方式，建立工作细化、责任明确、奖罚分明的网格化管理体系，调动执法队员主观能动性，提高工作效能，努力为建设“宣砚小镇”保驾护航。

划分责任区域，明确岗位职责。白地镇综合执法大队对集镇沿街所有商户进行摸底调查并登记造册，将集镇管辖区按照一定的标准划分成单元网格，把环卫保洁、车辆管理、商贸秩序等综合执法管理内容纳入其中，将每一网格内的责任落实到指定的执法人员，实施规范化、精准化管理。

建立公示制度，形成快速反应。在每个网格区域内醒目位置建立公示牌，公布集镇网格化管理制度；在集镇每个商户门前张贴服务指示牌，公布相关网格管理服务工作人员姓名、联系方式、工作内容和监督电话，方便群众反应问题，接受社会监督，形成“问题发现及时、协调处置有力、监督管理到位”的城镇管理快速反应处置机制，力求将矛盾问题化解在萌芽状态。

突出日常巡查，加强联动机制。在日常管理中，执法人员在各自责任网格区域内流动巡查；遇到突发事件时，综合执法大队所有队员第一时间赶赴现场，及时依法处理问题、化解矛盾。网格责任人还积极加强与责任区域内商户的联动，结合“门前三包”责任制，及时协调处理垃圾乱堆乱倒、清扫保洁不及时、环卫设施管理不到位等环境卫生问题，以及商户摊贩乱摆乱设、乱搭乱建、车辆乱停乱放等市容秩序问题。

    强化监管力度，实行量化考核。采取定期检查与不定期抽查相结合，综合检查与单项检查相结合的办法，有效监督考核执法人员网格化管理落实情况。本着“定期轮岗、责任到人、奖优罚劣”的原则，对网格管理责任人员，实行量化管理考核，每月公布考核结果，与绩效工资挂钩，调动执法人员的工作积极性、主观能动性。