兴隆镇财政所三举措完善内控制度体系建设

  今年以来，兴隆镇财政所从工作细节入手，以制度为抓手，不断完善内控制度体系建设。

  一是建立健全内部控制体系。细化内部工作流程，梳理分析风险隐患，制定风险应对策略，完善风险评估机制，设立不相容岗位警示提醒，把内部授权、资金收支、档案账务管理等流程控制到位，强化各个层面、各个岗位的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。

  二是规范内部权力运行机制。结合机构改革岗位设置及财政精细化、科学化管理要求科学设置科室机构、岗位职责权限、办事跟踪流程，切实做到分事行权、分岗设权、分级授权，并定期轮岗，建立干部交流和定期轮岗制度，对轮岗周期、轮岗岗位、交接流程等进行细化管理，确保内部权力运行规范有序。

  三是加强监督绩效考核力度。强化工作作风建设，建立健全内部管理的日常考核监督检查制度，开展会计信息质量检查，章印、票据管理检查等日常监督和专项监督相结合的形式，查找内部控制管理中可能存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，完善绩效考核力度，强化自我监督、自我约束的主动性和自觉性，进一步完善和改进内控机制。